为配合国家“十五五”规划，进一步促进企业实施“走出去”战略，2024年12月25日，北京出海领航国际管理顾问有限公司与中国机电商会专家委员会工业发展分委会联合举办的赢在“十五五”——中国制造出海战略研讨会成功举行。

本次活动采用“线下分享+线上直播”的模式进行，活动现场50多名行业精英、专家学者、企业代表济济一堂，与会企业包括中国化学、中国电科、国机集团、隆基绿能、凯盛科技等知名企业。

线上有近千名行业内外人士通过中国机电商会微信视频号参与，形成了广泛而深入的交流与讨论。

会上，各位嘉宾围绕中国制造企业在“十五五”规划期间如何更好地实施“走出去”战略这一核心议题，展开了多角度、深层次的探讨。

讨论内容涵盖了全球贸易环境的新变化、中国制造企业出海的新趋势、面对的国际市场新挑战，以及如何通过创新策略有效应对这些挑战等多个方面。

会议伊始，中国机电产品进出口商会常务副会长兼专家委员会主任委员郑超指出：在当前全球化背景下，工业类企业出海机遇与挑战并存，分委会要明确“聚焦工业发展，以会员企业为基本服务对象，面向全国行业”的职能定位，充分利用商会平台促进交流，同时应积极发挥智库作用，加强前瞻性研究，共同推动行业企业高质量发展。

下一个五年，中国制造企业出海面临哪些关键挑战？应如何突破？

中国机电产品进出口商会专家委员会委员、北京出海领航国际管理顾问有限公司创始人、总经理黄兆华以《赢在“十五五”——中国制造企业出海战略规划要点》为主题，做了精彩而深入的分享。

北京出海领航团队2024年奔赴海外市场的8大重点国家，为会议带来了鲜活的市场信息和深入的市场洞察。

黄兆华认为：中国制造企业出海中面临的五大痛点，即风险多，各地政策监管及法规复杂，企业合规性要求高；融入难，文化环境差异及沟通障碍，严重影响了企业的本地融入和运营效率；看不清，全球化各区域业务运作方式差异大且复杂，企业较难把握；管不住，缺乏有效管理手段确保当地业务按质按效落地；韧性差，供应链韧性差，原材料采购缺乏灵活性及敏捷度。

面对海外市场的机遇和挑战，黄兆华介绍了经典的NaviStar出海战略屋工具，并以宁德时代出海为例，指出新的环境之下，中国出海企业需要具备动态海外战略管理能力。

进而深入阐述了出海战略的五大锚点，即目标市场、营销模式、团队建设、本地化运营、风险管理这五大战略锚点入手，重视产业规划与顶层设计，制定成功的出海战略，引领企业实现可持续发展。

中国机电产品进出口商会专家委员会委员、徐工集团工程机械股份有限公司副总裁刘建森结合徐工国际化经验，阐述了贸易摩擦等因素促使中国企业国际化进程加快，企业应积极应对，且分享了徐工国际化战略实践，包括本地化研发、提升智能化水平、全球化布局、创新驱动、完善服务网络等方面的举措与成果。

在总结致辞中，中国机电产品进出口商会专家委员会副主任委员、中国化学工程集团有限公司党委常委、副总经理武宪功肯定了研讨会的意义，强调企业应重视战略规划，发挥自身优势，更加注重社会责任与文化传播，并期待未来工业发展分委会的工作取得更好成绩。

本次“赢在‘十五五’——中国制造出海战略研讨会”，不仅是对国家“十五五”规划精神的积极响应，也是推动中国制造企业国际化进程的一次积极努力。通过此次活动，不仅加深了行业内外对中国制造企业出海现状与前景的认识，更为企业提供了宝贵的策略指导和实战经验，为推动中国制造在全球市场的进一步发展和壮大奠定了坚实基础。