国际化战略咨询
 
 
方法论体系

出海领航基于长期以来对众多中外全球化企业的深入研究和实践,在海外市场研究、海外业务战略制定、海外组织及管控模式设计、海外并购整合管理等领域形成了完善的方法体系,为走出去的中国企业提供全方位的国际化咨询服务。

出海领航“十步法”全球化战略方法论
NaviStar “10-step” Globalization Strategy Methodology
全球市场研究
国际业务战略制定
海外业务组织结构设计
海外并购整合管理提升
实战案例
实战案例
Project Cases

出海领航核心团队曾深度参与广西柳工、中国电建、国机集团、中江国际、国机重工等企业的海外业务战略制定。

广西柳工
2005年,出海领航创始人黄兆华带领咨询团队,为广西柳工制定了国际化业务战略。随后黄兆华加盟广西柳工,先后担任海外事业部副总经理、总经理、总裁助理。之后的十年间,广西柳工的海外业务增长了100倍。
中国电建
出海领航咨询团队核心成员曾深度参与世界五百强企业-中国电建集团十三五海外业务战略制定。确定了“建世界一流企业,创全球卓越品牌”的战略愿景,以及“发挥1个优势、统筹2个市场、聚焦3大领域、实施5大战略、推进8大举措”的全球业务战略方针。
国机集团
出海领航创始人带领咨询团队,为世界五百强企业-中国机械工业集团有限公司制定工程承包业务全球化战略。国机集团是中国第一大工业装备集团,旗下包括CMEC、中工国际、苏美达等外向型知名企业。
中江国际
出海领航创始人曾带领咨询团队,为国内领先的知名国际工程承包企业中国江苏国际经济技术合作公司制定十三五海外业务战略。
国机重工
出海领航曾为国内领先的工程机械企业国机重工集团制定海外业务发展战略,包括海外业务战略制定及内部组织结构优化和管理提升。通过本次项目,国机重工集团设立了国机重工国际装备集团,理顺了内部的管理关系,已经连续3年实现了海外业务的健康发展。
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