《出海突围》是黄兆华的最新实战著作，也是“出海三部曲”的收官之作，于2025年4月由中国工信出版集团人民邮电出版社出版发行。

　　“出海三部曲”的写作历时8年，从2017年到2025年，完整跨越了特朗普1.0时代到2.0时代，这也正是中国企业出海风高浪急的8年。

　　在“出海三部曲”收官之际，仅以三本书名连缀成句，致敬这个伟大的出海时代：当“柳工”们率先破冰，“征途”渐成通途，而今“突围”者的足迹，正在书写全球商业文明的新章......

　　黄兆华《出海三部曲》，出海人士必读经典

　　《出海突围》节选

　　黄兆华

　　《出海突围》是我写作的第三部出海著作。第一部《柳工出海》写作出版于2017年底，第二部《出海征途》写作出版于2020年初。

　　回首这跨越八年的“出海三部曲”，恍若目睹了一场波澜壮阔的时代远征——《柳工出海》聚焦工程机械行业先驱的全球破壁之旅，《出海征途》记录中国军团在“一带一路”的集体行军，此刻《出海突围》试图解构全球价值链重构下的破局之道——中国企业的全球化维度已经发生了时代性蜕变。

　　八年前《柳工出海》写作的时候，世界还沉浸在全球化的余韵之中。特朗普即将入主白宫，特朗普1.0时代尚未正式开启，关税大棒被高高举起但尚未重重落下，墨西哥边境墙还只是选举口号，TikTok刚刚问世，还未掀起数据主权之争。

　　中国制造用性价比敲开国门，靠服务网络扎根，以文化妥协换取生存空间。这些如今看来充满"古典气质"的出海细节，构成了首部出海著作的底层肌理。

　
　　五年前出版的《出海征途》，从全球化战略、组织、人才、跨文化领导力、创新驱动、海外并购、风险管理、供应链管理等多维度构建中国企业全球化发展的完整体系。

　　《出海征途》出版的2020年，恰逢新冠疫情疯狂肆虐，我们亲眼见证了全球供应链的破碎断裂，大批中国企业逆行出征，悲壮前行。而《出海征途》的全部稿酬，也捐献给了奋战在抗击疫情一线的医护人员。
 

　　当这本《出海突围》呈现在您面前的2025年，出海企业的真正战场，已从市场空间争夺转向规则体系博弈。爆发于2022年早春的俄乌冲突，为这个世界留下了片片瓦砾;特朗普二次入主白宫，大大加速了全世界的震荡周期;以电动汽车、锂电池、光伏“新三样”为代表的新能源等中国新兴产业，以DeepSeek、宇树科技为代表的中国科技企业，正在寻求全球突围和生长的力量……

 

　　这场景恰如我们这个时代的隐喻：中国企业的全球化突围，终将在穿越逆流的过程中，为世界留下新的航行坐标……

　　中国企业的全球化征程正在迈入新的阶段。面对世纪变局与多重挑战，我们亟需思考：在全球产业链深度重构的背景下，中国企业的国际化战略将面临怎样的范式转换?当"小院高墙"式的技术封锁成为新常态，中国企业应当构建哪些核心能力来突破产业围城?在全球经贸格局剧烈震荡的当下，中国企业能否通过创新驱动和生态重构，在逆全球化浪潮中开辟新航道，最终实现从市场开拓者到规则制定者的转型升级?
 

　　《出海突围》共分为四章，分别从世界、产业、企业和能力四大视角对中国企业的出海实践进行解析，意图以全新的视角，为中国企业的出海之路点亮一盏灯火。

　　第一章：世界——四海行迹。

　　2024年，出海领航团队行程数万公里，实地调研走访了多个海外重点国家。从美国的西海岸到日本的东京湾，从新加坡的中新产业大会到泰国的比亚迪工厂，从俄罗斯的克鲁克斯展览馆到德国图林根的宁德时代制造基地，从印度尼西亚的雅万高铁到澳大利亚的珀斯矿山，都留下了出海领航团队的串串足迹。

　　第二章：产业——大国新质。

　　以新能源行业为代表的新质生产力，从电动汽车到锂电池，从光伏产业到矿产资源，是最具活力的产业赛道，孕育了一批最具全球竞争力的中国企业群体，然而正在遭受历史罕见的全球产业环境破碎和动荡。

　　中国的新能源产业能够在全球市场顺利突围吗?

　　第三章：企业——单项冠军。

　　数十年来，中国已经培育了一大批单项冠军企业和一众供应链上的优势企业，这是中国最富活力、潜力和竞争力的企业群体，是中国企业参与全球竞争、占据产业制高点的主力军，正在全球舞台上日益显露锋芒。

　　专注力、创新力和全球力是从中国制造冠军迈向全球冠军的核心密码。通过对这一特定企业群体的深入解读，希望能够帮助更多的小巨人和独角兽企业，获取更多养分、汲取更多力量，大步走向海外，成长出更多的全球型企业。

　　第四章：能力——破卷之道。

　　中国企业的出海潮中有一种现象令人忧虑，愈演愈烈，就是内卷式的恶性竞争外溢化。

　　从2022年开始到2025年，出海领航每年都会发布《百家中国制造企业出海调查报告》，认为海外市场"中国企业同质化博弈烈度超越跨国企业竞争"的受访企业占比呈现陡峭上升曲线：基期调研(2022年)该指标为22%，至第四轮追踪调查(2025年Q1)已飙升至62%，激增40个百分点。

　　这种竞争格局的恶化迫使我们进行反思：当"红海厮杀"逐渐侵蚀产业价值根基，中国企业能否实现从存量博弈到价值创造?如何构建"差异化能力构建-生态位分化-协同进化"的新型竞合关系?除了“内卷”以外，我们是否还有更优路径可走?中国企业之间，如何少一分内耗内卷，多一分向上生长?

　　谢谢您!也许我们早已通过《柳工出海》和《出海征途》而相互结识;

　　谢谢您!相信您一定是以某种方式与出海这项饱含辛苦而又意义非凡的事业相关联;

　　谢谢您!让我们翻开此书，一起走进这一场艰辛曲折又波澜壮阔的出海突围之旅，见证中国产业力量披荆斩棘走向星辰大海的壮阔历程……

　　——摘录自黄兆华出海三部曲第三部《出海突围》之导读篇


作者黄兆华简介

　　北京出海领航国际管理顾问有限公司创始人、首席顾问

　　拥有10年的海外业务实战经验，足迹遍布全球50多个国家和地区

　　曾经担任广西柳工海外事业部副总经理、总经理、总裁助理，兼任柳工拉美、欧洲、北美公司董事长

　　2018年创办北京出海领航国际管理顾问有限公司，以“10年帮助100家中国企业成为全球化企业，10年帮助中国企业培育10,000名全球化人才”为目标，致力于出海业务咨询、人才培养和研究写作

　　曾经为数十家优秀企业提供海外业务咨询服务，现担任多家大型企业国际化战略顾问

　　以“咨询+陪跑”的创新服务模式，成功帮助多家中国制造业单项冠军企业、小巨人企业走向海外市场

　　为超过百家中国出海企业提供人才培训服务，已累计培养数千名出海人才