本文发表于2018年5月21日。作者：出海领航创始人、知名国际化业务实战专家 黄兆华。

       “中企出海的十大顶层逻辑”系列文章从3月5日开始写作，历时2个半月，今天终于来到了最后一篇。

此前的九篇文章，分别阐述了“全球战略与战术突破”、“海外业务与组织演进”、“海外业务与人才发展”、“跨国文化与企业文化”、“海外拓展与内功修炼”、“内生发展与外延增长”、“规模扩张与转型升级”、“业务发展与风险管控”、“全球发展与本地融合”等九个主题。

文章写作期间，世界正值多事之秋。

3月23日，美国声称将对来自中国的100多种价值500亿美元的商品加征关税，一时间史上最大的贸易战威胁黑云压城。

5月19日，中美两国在华盛顿就双边经贸磋商发表联合声明，表示双方达成共识，“不打贸易战，并停止互相加征关税”，重大威胁警报暂时解除。

太平洋两岸以及全球的经贸界人士终于长长出了一口气，但如果认为中美之间的贸易争端就此彻底解除，显然太过天真。中国崛起的雄心不可阻挡，美国对中国战略竞争对手的定位也不会改变，两个大国在全球各个领域的竞争注定无处不在，区别仅仅在于是以“热战”还是“暗战”的形态出现。

全球环境正进入了一个典型的VUCA时代。（Volatility易变、Uncertainty 不确定性, Complexity复杂性，Ambiguity模煳性）。

作为本系列文章的最后一篇，本文仅以个人浅见，谈一谈VUCA时代，全球化的变与不变。

一、关于全球化战略

1）大力推进全球化战略的大局不变

中国企业是20年来全球化的最大受益群体。全球化让更多的中国企业富起来，强起来，改变了众多企业和个人的命运，我们有义务、有责任、有动力继续做好全球化的推动者和建设者。

凭心而论，假使贸易战真的发生了，中国企业走向海外的坚定决心也不应改变。

无论是中国政府还是企业，无论是宏观还是微观层面，继续推进全球化发展，我们责无旁贷。

2）深度开展海外本地化经营的思维不变

海外本地化经营是走出去的深化阶段，是国际化经营行到深处的必然选择，也是面对全球化进程中出现种种问题的终极解决方案。

未来区域经济一体化必将成为全球化的重要形态。当前世界区域经济组织已经有欧盟、北美自由贸易区、独联体经济联盟、东南亚国家联盟、上海合作组织等22个组织存在。

就在中美经贸博弈最为激烈的时候，李克强总理访问日本，与日韩领导人商定加快中日韩自贸区谈判进程，推动早日达成东亚“区域全面经济伙伴关系协定”（RCEP），引领推动制定东亚经济共同体蓝图。

相信这一举动不仅仅是为了制衡美国的权宜之计，而是立足长远的战略构想。这一进程也不会因为中美经贸的休战而终止。

深度开展本地经营，意味着中国企业不仅仅是本地资源、市场的获取者，更是本地社会的贡献者。尊重本地文化，承担社会责任，造福本地社会，有助于减少外界对于中国企业的疑虑和质疑，减少贸易保护主义者的口实。惟其如此，中国企业的全球化发展才能在经济回报和社会效益方面取得平衡，才能真正在全球范围内得到支持和认同。

3）应对困难局面的战略定力不变。

深海从不风平浪静。当前外部环境的波动大幅增加，意想不到的困难和挑战层出不穷。要想在全球市场取得成功，必须保持战略定力，不断提高因应困难局面的应变能力。

成功的出海企业都是战胜困难磨砺自己的典范。2004年TCL收购法国汤普逊彩电之后，产业环境发生了重大变化，汤普逊公司拥有的显像管技术快速让位于CRT技术，公司因此遭遇了重大危机。TCL以更加深度的国际化经营解决国际化经营中出现的问题，积极拓展欧洲以外的全球市场，并且大力向产业链高端升级，投资设立了华星光电，进入了高技术、高利润的液晶面板领域。柳暗花明，终成正果，在中国企业的全球化发展史留下了宝贵的篇章。