在近日召开的生态赋能・“链”动全球暨2025年长三角企业国际合作对接会上，知名国际化战略专家、北京出海领航创始人黄兆华围绕“下一个五年，路在何方？——中国企业的出海战略升级之路”展开主题分享。

当前全球经济格局复杂多变，中国企业出海已从少数派选择升级为全产业战略共识。面对新机遇与新挑战，企业如何突破传统模式、实现出海战略升级


趋势：出海成为长期叙事，多重支撑奠定基础

中国企业出海并非短期热潮，而是具备底层支撑的未来20年长期趋势，这已得到国际研判与国内实践双重验证。

国际层面，中国企业出海正从“低附加值出口”转向“新兴市场技术文化输出”，形成“中国制造+全球价值”新范式。人民币长期竞争力提供金融支撑，中国在原材料、新能源、汽车技术等领域的供应链领先地位形成深厚壁垒，产品成本效益优势构成开拓海外市场的核心底气，这些优势不会被短期贸易摩擦撼动。

国内层面，企业对国际化布局的重视程度持续提升，将其视为核心增长引擎，海外业务占比向跨国公司标准靠拢。出海企业展现出较强的适应能力与韧性，新兴市场成为业务增长新空间，年轻化人才队伍为出海注入新活力，形成独特竞争力。

路径：差异化升级样本引领，共性逻辑明确方向

中国企业出海需依据行业特性动态升级，不同领域企业形成差异化路径，同时遵循统一共性逻辑。

装备制造业（柳工出海案例）可采用“阶段化升级”路径：从初期单一市场破冰验证，到推进全球化布局、完成贸易型向全球化企业转型，再通过并购、本地化经营等方式深化海外布局，实现梯度化突破。

新兴产业（宁德时代案例）需走“自主创新”之路：凭借全球差异化布局适配不同市场需求，与战略客户深度绑定构建产业链协同生态，通过灵活多元的商业模式降低市场进入壁垒，在无先例可循的领域开辟出海新路径。  

两类企业均遵循共性逻辑：商业模式从单一贸易向联盟、合资、并购等多元形态拓展；战略规划与国家发展周期同频，进行周期性、系统性布局，规避盲目扩张风险。

节点：聚焦全球关键国家，精准布局提升效能

在全球产业链重构的大背景下，中国企业出海已从粗放布局进入精细化阶段。除了传统意义上的重点大国，一批兼具地理优势、政策红利与产业潜力的全球节点国家正在崛起，成为企业深化海外布局、降低经营风险、撬动全球市场的关键战略支点。

这些全球节点国家主要分为两类：一类是贸易时代延续至今的经典枢纽，以新加坡、阿联酋、巴拿马为代表，凭借完善的物流体系、成熟的金融市场与便利的贸易政策，仍是全球货物流动、贸易结算的核心节点，为企业提供高效的中转与服务支撑。

另一类是产业链重构时代崛起的新兴节点，包括泰国、墨西哥、摩洛哥、乌兹别克斯坦、秘鲁等国家。它们中的一些看似“小众”，实则蕴含巨大价值——某装备制造企业在土库曼斯坦的业务每年贡献超1亿元人民币营收，苏里南等拉美小国也已成为中国企业投资的热门目的地，多个产业项目有序推进。

新兴全球节点国家具备四大核心优势：地理上可辐射周边大市场，政策上依托自贸协议降低贸易壁垒，资源上适配重点产业需求，地缘政治上保持平衡以降低经营风险。企业实践证明，选对节点国家能实现“四两拨千斤”的效果，通过借力节点优势对冲市场风险、降低试错成本，提升全球化布局效率与成功率。

黄兆华指出：海不辞水，方显市场广度；山不辞土石，方筑发展根基；心纳百川，方成全球化格局。

下一个五年，全球化虽有波折，但重构的产业链孕育新机遇。中国企业需精准把握出海趋势、遵循升级逻辑、聚焦关键节点，以客观务实的姿态推进全球化布局，在全球产业链重构中筑牢核心地位，实现可持续发展。