二、全球领导力的内涵

哈佛商学院学者史蒂芬.科维博士在其《领导的四个角色》中指出，领导力包括：

探索航线（Path-Finding），即创造一个公司把使命与客户需求相连接的愿景；

整合体系（Aligning），创造一个技术完整的工作体系；

授能自主（Empowering），发掘人的才能、释放能量，鼓励贡献；

树立榜样（Modeling），建立在相互信任等四方面的能力。

全球化领导力的研究学者欧内斯特.贡德林等提出了全球领导行为的SCOPE五阶段模型，即发现差异（Seeing Difference）、弥合差异（Closing Gap）、开放系统（Opening the system）、保持平衡（Preserving balance）、构建解决方案（Establishing solutions）。

领导力大师拉姆查兰在他的《卓有成效的管理者》一书中定义了成功领导者的以下8项核心技能：

（1）准确定位业务：能够找到客户需求，实现盈利的核心业务定位。

（2）预见引领变革：洞察复杂世界的变化趋势，让企业处于变革的潮头。

（3）管理团队合作：让合适的人以恰当的行为团结合作，做出更好、更快的决策，实现更好的业务成果。

（4）培养领导人才：基于领导者的行动、决策和行为进行判断，让他们与工作的标准相匹配。

（5）打造核心团队：让能力强、高度自信的领导者精诚团结、无缝合作。

（6）设定正确目标：在设定目标时，充分考虑应该达成和能够达成之间的平衡。

（7）专注工作重点：明确实现目标的路线图，协调各方资源、行动和精力去达成目标。

（8）建立社会联盟：预见和应对那些我们不能掌控，但会显着影响企业发展的社会团队带来的压力。

如果把领导力的内涵延展到全球层面，基于《财富》杂志的研究，全球企业领导者需要具备以下八项特质：

  (1) 全球化视野

把整个世界都视为开展业务和创造绩效的舞台

  (2) 全球知识

对世界发生的各种事情都有兴趣，乐于学习

  (3) 有效地管理变革

具备激励变革和有效实施变革的能力

  (4) 开放的领导风格

关心下属并与下属分享自己的感受，开展合作，接受他人并赢得信任，在适当的时候与他人分享领导权

  (5) 理解和管理文化差异

对文化差异保持敏感，能够成功地管理来自不同文化背景的人，能够在不同的文化环境中进行管理

  (6) 适应不确定性

能够给在新的、不确定的和未知的状态下经营，并进行有效的领导；

  (7) 乐观及对成功的强烈渴望

面对挫折时保持自信，并通过关注远期目标来克服短期困难

  (8) 对未来有明确的期望

强烈的目标导向，能够清晰地表达和传播一种明确的方向感和目标，激励他人，把他人的目标集中在这个方向和目标上

通过对数千例个人最佳领导事迹的研究，领导力研究学者詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳发现：优秀领导者的经历各有特点，但存在着几个共同的行为习惯。

即：

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

这就是广为人知的“卓越领导者五种行为习惯”。

以上研究表明，领导者能否践行这些行为习惯极为重要，对组织的成功产生深刻的影响。当领导者们非常频繁或者几乎总是践行这五种关键行为的时候，近96%的直接下属反馈自己是高度敬业的；相比之下，当领导者很少或偶尔践行这五种行为习惯的时候，只有不到5%的下属反馈自己是工作敬业的。

本文节选自知名国际业务实战专家、出海领航创始人 黄兆华先生所着【出海三部曲】第二部：《出海•征途-解码中国企业全球化之道》