中国企业走向海外最大的挑战之一是能否深度理解不同地区、民族、宗教的文化差异，并在多元的文化环境中开展经营活动…

当前，中国企业招募外籍员工已不再稀奇。全球化的深度阶段就是本地化经营，未来必定有越来越多的外籍人士成为中国企业的雇员…

柳传志认为，管理就是做好“建班子、定战略、带队伍”三件事；马云在湖畔大学阐述了他的战略观：战略的顶层要讲“使命、愿景、价值观”，战略的实施要靠“组织、人才、KPI”…

全球性组织结构意味着更加复杂化的内部结构，可以分别按职能、产品/业务、地区设立总部，也可以将职能、产品/业务、地区三者作为不同的维度建立矩阵结构…

对于国内业务而言，一般企业都已经建立了行之有效的运营管理模式，足以支撑业务有序发展。即便经营环境发生变化，也能比较得心应手地进行相应的调整和变革…