柳传志认为,管理就是做好“建班子、定战略、带队伍”三件事;马云在湖畔大学阐述了他的战略观:战略的顶层要讲“使命、愿景、价值观”,战略的实施要靠“组织、人才、KPI”…
全球性组织结构意味着更加复杂化的内部结构,可以分别按职能、产品/业务、地区设立总部,也可以将职能、产品/业务、地区三者作为不同的维度建立矩阵结构…
对于国内业务而言,一般企业都已经建立了行之有效的运营管理模式,足以支撑业务有序发展。即便经营环境发生变化,也能比较得心应手地进行相应的调整和变革…
随着海外业务的不断扩大,国际化程度的不断加深,企业一方面需要在日常运营层面紧紧抓住发展机遇,另一方面则需要静下心来,在战略层面着力构筑清晰的全球发展战略和路径…
中国的改革开放已经进入第四十个年头,国际化乃至全球化发展已经成为中国企业发展壮大的核心命题之一。从先行出海的装备制造、工程承包、能源行业、海外园区, 到近期异军突起的高科技…