动荡环境下如何开展海外业务，出海领航的建议是做好“133X”，构建强大的海外业务体系。正像下图所示，我们的海外业务要深深扎根在土壤里，从小到大、从弱到强，从一棵小树成长为一片树林。…

国内疫情反复、俄乌冲突持续化，以及由此引发的全球通胀压力持续上升、粮食危机、供应链和物流链不畅，全球商业环境正面临新一轮的动荡和不确定性。
动荡环境之下，海外业务如何保持平稳发展，是所有中国出海企业最为关心的问题。…

通过对比德国、日本和中国的典型单项冠军企业的经营行为，我们可以清晰地看到：欧洲、日本企业的国际化业务布局发力早、布局广、体量大、办法多，而来自中国的单项冠军企业也已经清醒地认识到海外市场的广阔天地对于实现基业长青的重要意义，正在海外业务板块快速迎头赶上。…

二、构建护城河 -- 单项冠军企业的七种武器
与实力雄厚的全能选手企业相比，单项冠军企业的综合实力略显逊色。全能选手往往具备资本优势、人才优势、对产业链上下游的影响力和控制力优势、多产品/多业务/多渠道的协同效应优势、社会/行业资源优势等。

…

“隐形冠军”这个概念是由德国管理学家赫尔曼∙西蒙（HermannSimon）教授提出的，西蒙教授的研究表明，在德国有一批领先世界的中小企业，它们的营收规模不大，知名度不高，但市场份额很高，往往是该行业世界份额排名第一或第二，西蒙教授把这类企业称为“隐形冠军”。…